• 首页

    >从技术到管理——团队管理者快速成长的奥秘

    课程简介

    课程介绍
    在各种类型的技术公司,通常存在“编而优则仕”的情况,从优秀的程序员或者技术人员在晋升为团队管理人员的初期,往往会出现一系列“水土不服”的现象比如事事亲历亲为,害怕管理下属等等,总结起来,就是一个字,累! 本课程将从心态之变,思维方式之变和工作模式与方法之变三个方面来教授新晋的技术管理者完成完成从一个技术骨干到管理者的转变,解决在工作中的实际问题。 课程以技术领导力4D框架为核心,基于讲师自身在不同技术型企业工作的经验的总结, 让技术团队的管理者轻松掌握有效的知识和行动框架,并串联起提升团队管理的“道”-“法”-“术”-“器”。
    主讲人
    刘朋
    《突破:程序员如何练就领导力》作者
    毕业于北京大学,获得理学学士和理学硕士学位,现任诺基亚通信成都研发中心研发经理,曾就职于IBM中国研发中心,爱尔兰国家软件工程研究中心等国内外企业和研究机构。有着10年+软件行业开发、团队教练和团队管理经验,在打造高效能团队、敏捷最佳实践、整洁代码开发等领域有丰富的理论和实战经验,获得国际教练联盟高绩效团队教练认证,《突破:程序员如何练就领导力》作者,区块链技术布道者,《趣说区块链》作者。
    课程收获

    1.了解技术人才与管理人才的差异,理解从技术到管理必须经历的思维转变;

    2.明确管理者的角色定位和主要责任,激发管理者的自我管理与发展;

    3.掌握技术领导力4D框架;

    4.深入学习“教练思维”及其在团队管理中的应用;

    5. 学习和掌握一系列必要的、实操性强的管理技能,包括: 更好的认识自己和团队(基于DISC行为测评); 如何更好的在差异中高效协作; 运用“情景领导力”对团队进行“应景”的管理; 了解员工激励模型、利用员工激励测评更好的了解员工激励水平以及对策; 在“绩效评估”之外,学习运用“建设性反馈”进行及时的绩效反馈,提升员工绩效; 解决方法导向式教练对话(Solution Focused Coaching)以及建设性反馈(Constructive Feedback),更好的发展员工 冲突管理要领,提高解决问题的能力和效率; 学习高效的任务安排和授权工具; 学习如何利用“游戏化思维”带领团队进行有效的反思和持续提升

    适合人群

    1.从技术到管理转型的团队管理者

    2.对团队管理和领导力感兴趣,希望提升团队管理能力的从业者

    课程大纲
    订阅说明

    1.本课程为虚拟产品,一经订阅,概不退款,请慎重订阅

    2.本栏目一经订阅即可在小程序内长期收听

    3.本栏目定期更新,更新周期为每天一节

    4.课程咨询请加微信:CTO51shequn

    5.试听章节为发刊词和第8讲

    课程目录

    发刊词

    扫码畅听

    第1讲:什么是管理?什么是领导力?

    第2讲:从技术专家到团队管理的挑战

    第3讲:人:技术型领导者挑战之源

    第4讲:可复制的领导力:领导力模式

    第5讲:教练思维:领导力之“道”

    第6讲:技术领导力4D框架:技术管理之“法”

    第7讲:技术领导力4D框架:技术管理者思维之变

    第8讲:团队协作五大障碍之首:缺乏信任

    扫码畅听

    第9讲:高效团队管理工具1:建立团队信任——妙用“工作之

    第10讲:高效团队管理工具2: 建立团队信任——用“欣赏式探

    第10讲:高效团队管理工具2: 建立团队信任——用“欣赏式探

    第11讲:高效团队管理工具3:更好的认识自己和团队——DISC

    第11讲:高效团队管理工具3:更好的认识自己和团队——DISC

    第12讲:管理者也要懂业务,懂商业(上)

    第12讲:管理者也要懂业务,懂商业(下)

    第13讲:重新认识敏捷:从团队管理者的视角(上)

    第13讲:重新认识敏捷:从团队管理者的视角(下)

    第14讲:高效团队管理工具4:破解“瀑布式敏捷”的困境—

    第14讲:高效团队管理工具4:破解“瀑布式敏捷”的困境—

    第15讲:“文化可以把战略当早餐吃掉”

    第16讲:高效团队管理工具5:打造强大的团队文化——团队

    第16讲:高效团队管理工具5:打造强大的团队文化——团队

    第17讲:高效团队管理工具6:打造强大的团队文化——用广

    第18讲:高效团队管理工具7:提升团队沟通效率——用结构

    第18讲:高效团队管理工具7:提升团队沟通效率——用结构

    第19讲:高效团队管理工具8:打破KPI“魔咒”——OKR工作法

    第19讲:高效团队管理工具8:打破KPI“魔咒”——OKR工作法

    第20讲:管理是通过团队的成功而获得自己的成功

    第21讲:高效团队管理工具9:助力员工更快成长——从绩效

    第21讲:高效团队管理工具9:助力员工更快成长——从绩效

    第22讲:高效团队管理工具10:高效冲突管理

    第23讲:从固定式思维到增长式思维(上)

    第23讲:从固定式思维到增长式思维(下)

    第24讲:高效团队管理工具11:助力员工更快成长——用有力

    更新中

    第24讲:高效团队管理工具11:助力员工更快成长——用有力

    更新中

    第25讲:高效团队管理工具12:助力员工更快成长——“一分

    更新中

    第26讲:用游戏化改变工作

    更新中

    第27讲:高效团队管理工具13:打破团队的死气沉沉——从retr

    更新中

    第28讲:高效团队管理工具14:打造团队持续改进氛围——KFC

    更新中

    第29讲:“心存善念,劝人向善”

    更新中

    第30讲:结课词:念念不忘,必有回响

    更新中
    扫码购课减30